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Estrategias en los conflictos en la zona gris
Javier Jordán
Academia de las Ciencias y las Artes Militares
Sección de Pensamiento, Moral y Legislación Militar
El autor describe el enfoque de las estrategias de competición militar, a diferencia de las estrategias híbridas, a partir de varias premisas básicas: un autor reconocible; una dinámica de acción y reacción; el conocimiento de las restricciones y vulnerabilidades del rival; la ausencia de libertad de acción absoluta para cualquiera de los contendientes; un horizonte temporal prolongado, con acciones de carácter estratégico a largo plazo, y una comprensión profunda del adversario.
El éxito de las estrategias de competición se mide por la capacidad de imponer al oponente una competencia asimétrica y de desgaste favorable a los intereses estratégicos nacionales propios. En este sentido, hay cuatro líneas de acción estratégica —compatibles entre sí— que contribuyen a este propósito: denegación, imposición de costes, desarticulación de la estrategia adversaria e injerencia en su sistema político.
Las cuatro líneas de acción de la competencia estratégica militar comparten con las estrategias híbridas una dificultad: evaluar su efectividad a corto y medio plazo. La zona gris tiene su propia niebla clausewitziana, que puede ser más densa que la de la guerra. A diferencia del conflicto armado, en el que los efectos se manifiestan en días o semanas, el impacto de las medidas adoptadas en la zona gris puede tardar años o décadas en determinarse plenamente.
