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Los atributos de los colaboradores del líder
Luis Feliu Bernárdez
Academia de las Ciencias y las Artes Militares
Sección de Pensamiento, Legislación y Moral Militar
Lo más significativo de esta comunicación son, precisamente, las palabras de Ira Chaleff, para mí un profesor universitario extraordinario, con libros escritos sobre los colaboradores que son una referencia indiscutible. Lo importante para Chaleff es, precisamente, el colaborador que desafía al líder. No lo hace para suplantarlo, dominarlo ni controlarlo, sino para ofrecerle lo mejor de sí mismo.
No es difícil encontrar líderes que, en realidad, no lo son. Ellos lo creen, pero son solo jefes.
Resulta interesante leer la diferencia y las interrelaciones que el sociólogo Martínez-Paricio explica entre líder, jefe y colaborador, en un texto al que tendrán acceso cuando, a finales de 2025, se publique el libro de la colección de la Academia titulado Los colaboradores del líder. Hasta entonces, los dejamos con la curiosidad o con su reflexión personal sobre el tema.
Por otro lado, aparecen personajes interesantes en la estructura anglosajona, también en la OTAN. En este contexto, existen varios colaboradores directos de la autoridad: el assistant o military assistant en la organización militar. No son «asistentes» ni ayudantes de campo —que también los hay—, sino colaboradores directos del mando en determinados niveles. De igual modo, los oficiales ejecutivos lo son en niveles superiores. Y, sobre todo, destacan los deputy, los segundos jefes, imprescindibles para el contraste de ideas en el proceso de toma de decisiones.
